Dalam rangka mencapai visi, misi, dan tujuan organisasi, KPPN Tuban, harus mampu memformulasikan dan mengidentifikasikan strategi organisasi. Strategi organisasi yang telah dirumuskan akan menjadi panduan bagi KPPN Tuban dalam penyusunan Peta Strategi, Sasaran Strategi, dan Indeks Kinerja Utama (IKU) KPPN Tuban. Adapun strategi organisasi tersebut disusun berdasarkan analisa lingkungan eksternal dan internal yang mempengaruhinya. Analisa lingkungan eksternal dilakukan dengan menggunakan tool STEP (Sociocultural, Technological, Environmental/Economic, Political/Legal). Tool lain yang digunakan untuk melakukan analisa baik eskternal maupun internal adalah SWOT (Strength, Weakness, Opportunities, Threats). Kemudian akan dilakukan perumusan strategi organisasi menggunakan pendekatan TOWS. Pada KPPN Tuban faktor-faktor eksternal maupun internal yang dapat mempengaruhi perumusan strategi organisasi adalah sebagai berikut:
PENGARUH EKSTERNAL DAN INTERNAL
Pengaruh Eksternal
Pengaruh Internal
Strength, Weaknesses, Opportunities dan Threats KPPN Tuban
Perumusan Strategi Organisasi KPPN Tuban
Analisa TOWS digunakan dalam perumusan strategi organisasi yang secara komprehensif dan sistematis menganalisa faktor eksternal dan internal yang dimiliki KPPN Tuban, untuk mengevaluasi posisi competitiveness saat ini dan peluang di masa depan. Analisa TOWS dilakukan dengan pilihan kombinasi dalam analisa SWOT di atas, yaitu kombinasi dari strength, weakness, opportunities, dan threats KPPN Tuban. Pilihan kombinasi tertuang dalam TOWS matriks sebagai berikut:
Berdasarkan data kekuatan, kelemahan, kesempatan dan ancaman yang ada, dapat dilakukan pendekatan strategi sbb:
|
Strengths – Opportunities |
: |
Menggunaan kekuatan-kekuatan yang ada untuk menciptakan kesempatan-kesempatan. |
|
Strengths – Threats |
: |
Menggunakan kekuatan-kekuatan untuk menghindari dan mengeliminir ancaman-ancaman yang ada. |
|
Weaknesses – Opportunities |
: |
Menghilangkan kelemahan-kelemahan yang ada untuk menciptakan kesempatan-kesempatan. |
|
Weaknesses – Threats |
: |
Menghilangkan kelemahan-kelemahan agar menghindari ancaman-ancaman. |
Berdasarkan analisa TOWS di atas, dapat dirumuskan strategi organisasi KPPN Tuban, yang akan dipergunakan dalam mencapai visi, misi, dan tujuan organisasi, yaitu sebagai berikut:
- Pemenuhan sarpras yang sesuai standar kualitas minimum BMN lingkup Kemenkeu, sehingga dapat mengantisipasi serangan malware
- Menciptakan inovasi-inovasi internal KPPN, agar dapat mencapai peringkat yang baik dalam menjalankan program-program unggulan DJPb.
- Menggunakan Analisis Beban Kerja untuk memetakan kekurangan pegawai, sehingga akan mendapatkan tambahan pegawai dari lulusan PKN STAN yang siap kerja.
- Menciptakan inovasi-inovasi internal KPPN, dengan memanfaatkan perkembangan teknologi informasi agar dapat memberikan layanan terbaik bagi mitra kerja.
- Mengoptimalkan pelayanan yang sudah sesuai standar kualitas minimum layanan KPPN, untuk memenuhi ekspektasi pengguna layanan yang semakin tinggi.
- Memaksimalkan pegawai yg kompetitif dan berkualitas, untuk membimbing dan membina petugas satker agar meningkat kompetensinya.
- Meningkatkan dan memperluas kompetensi pegawai yang kompetitif dan berkualitas, dengan mengikuti program pendidikan dan pelatihan yang ada.
- Memanfaatkan sistem layanan berbasis teknologi informasi yang telah terintegrasi, sehingga akan meningkatkan kepercayaan atas layanan yang tepat, andal, serta transparan.
VISI DAN MISI KPPN TUBAN
Visi
Menjadi pengelola perbendaharaan negara di daerah yang profesional, modern, transparan dan akuntabel.
Misi
- Menjamin kelancaran pencairan dana APBN secara tepat sasaran, tepat waktu, dan tepat jumlah;
- Mengelola penerimaan negara secara profesional dan akuntabel;
- Mewujudkan pelaporan Pertanggungjawaban APBN yang akurat dan tepat waktu.
PETA STRATEGI KPPN TUBAN
SASARAN STRATEGIS dan IKU KPPN TUBAN Tahun 2022
