Jl. Datu Insad, No. 79 Pelaihari – 70814
Dalam rangka mencapai Visi dan Misi yang diterjemahkan lebih detil dalam destination statement (road map), suatu organisasi harus mampu memformulasikan strategi organiasi. Strategi Organisasi merupakan pola atau rencana yang mengintegrasikan tujuan utama atau kebijakan organisasi dengan rangkaian tindakan dalam sebuah pernyataan yang saling mengikat yang berkaitan dengan prinsip-prinsip umum untuk mencapai misi organisasi (Wibisono, dalam Lynch, 2006). Strategi organisasi tersebut disusun berdasarkan analisa lingkungan eksternal dan internal. Perumusan strategi organisasi tersebut dirumuskan dengan menggunakan metode analisis berupa STEP, SWOT, dan TOWS.
Analisis STEP mengidentifikasi isu eksternal yang mempengaruhi kinerja organisasi. Isu tersebut berasal dari faktor sosial budaya, teknologi, lingkungan/ekonomi, dan politik/hukum. Selanjutnya analisis SWOT, yaitu pemetaan faktor eksternal dan internal untuk mengevaluasi kinerja, persaingan, risiko, serta peluang yang dihadapi suatu organisasi. Setelah dilakukan pemetaan menggunakan analisis SWOT, dilakukan perumusan strategi organisasi menggunakan analisis TOWS dengan pilihan kombinasi strengths, weaknesses, opportunities, dan threats yang dituangkan dalam TOWS matriks.
Untuk meningkatkan kinerja dalam rangka pencapaian tujuan organisasi pada tahun 2022, KPPN Pelaihari telah menyusun Strategi Organisasi sebagai berikut:
Selengkapnya dapat dilihat melalui link di bawah ini
